一、完成2020年春期重修安排

   2021年4月1日，根据公司教务处的统一安排，首先由刘小婉老师确定公司本学期重修员工名单，涉及到重修的2018级和2019级员工共4名，相关开课公司3个，相关课程4门；之后按照公司领导的安排，通知到各个需要重修的员工并与相关公司联系提供员工重修申请表的电子版和纸质版，确保公司所有员工顺利完成重修事宜。

   二、组织员工报名参加四六级考试和普通话考试

   2021年3月12日和4月2日，根据公司教务处的统一安排，公司2018级和2019级员工踊跃报名参加大学公共英语四六级考试和普通话考试。公司刘小婉老师按照教务处照片信息采集的规格要求和表格填写要求，对所有四六级报名和普通话报名的员工提交的照片和表格进行了审核整理，并将信息如期交给了教务处。

三、撰写教风学风建设月活动方案

根据公司的工作安排，4月底至5月底为公司的教风学风建设活动月。为做好公司的教风学风建设，公司于4月底制定了《韦伯国际公司教风学风建设月活动实施方案》。在方案中，我们列明了公司教风学风建设工作小组成员及负责人，制定了科学完备的工作计划，比如召开教风学风建设月动员大会、召开教风学风建设研讨会、加强听课、查课、在员工中进行选树模范活动等等，并指定专人负责每一项具体的工作。

四、召开外教线上座谈会

4月底，公司在院办102室召开了外教线上座谈会。公司副经理马卫寰、韦伯国际大学驻公司办事处人员邹欣欣、李梦源及外教Lee、Sergey、Jake、Rowena参加了会议。

在座谈会上外教们提出了自己在在线教学过程中的一些体会和建议，比如有老师提出仍有部分员工上课时总是喜欢往教室的后面或两边坐，有的同学上课时会玩手机，同学们上课回答问题不积极，有人不按时提交作业等等。外教们建议加强课堂纪律管理，严格考勤，旷课超过一定次数不能通过期末考试等等。

马经理对对外教们反应的问题进行了现场反馈和解答，承诺会努力解决发现的问题，同时她希望大家要能够理解当前特殊形势下的特殊情况，双方一道努力，把我们的线上课堂办的越来越好。

五、召开教风学风建设专题研讨会

4月29日下午，公司在112会议室召开了教风学风建设专题研讨会，公司领导班子全体成员及所有无课的老师参加了此次会议。

在研讨会上，范经理就教风学风建设的重要性进行了说明，他认为教风学风是一个公司的立校之本，如果教风学风搞不好，公司就不可能办好。严书记提出师生要形成良性互动，教师以好的教风促进员工好好学习，员工以良好的学风鼓舞老师好好上课。马经理指出公司由于是在线授课，课堂纪律很难维持，教风学风建设的任务非常重，我们必须要加强教学督导，加强与外教的沟通协调。周书记强调了员工干部们在教风学风建设中的重要性，他认为员工干部不仅要以身作则，更要加强班级纪律管理，做到奖罚分明。其他与会的老师们也都提出了自己的意见和建议，比如，有的老师认为教师必须要热爱教育，热爱员工，把员工当成自己的孩子来教育、来培养，这样才是一名合格的教师；有的老师认为公司员工的学风受到了兄弟院系的老师们的一致好评，这是值得我们骄傲的事情，我们应该用这些例子来激励员工们更上一层楼。

通过这次教风学风建设研讨会，公司凝聚了共识，增强了士气，看清了方向，为公司下一步教风学风建设的顺利开展奠定了坚实的基础。